一线督战鼓士气 精准指导促攻坚 | 集团公司、地产集团领导深入一线检查为亚泰哈尔滨建材园鼓干劲、指方向

　　正值“百日攻坚”经营战役如火如荼的关键时期，亚泰地产集团总裁韩冬阳、副总裁贾旭平、集团公司总工办主任魏立国及安全环保、质量技术专项业务负责人一行6人，深入亚泰集团哈尔滨建材园生产运营一线，开展专项检查指导工作，为企业攻坚行动鼓干劲、指方向。

　　韩总带队此次检查旨在为新一任领导班子提振士气，全面掌握企业攻坚进展，精准破解经营难题，保障企业稳健发展。

　　在由主管副总裁贾总主持召开的座谈会上，韩总首先对企业经营团队表示肯定，明确集团公司此次对产业、企业高管团队调整的重要意义，各层级新任领导班子在年龄结构上进一步优化，在工作分工上更加科学有效，新的聘任模式充分激发了全体成员的奋斗热情，共同打造团结、务实、自律的领导团队。

　　魏主任随后介绍了集团总工办的主要职能，坚定表示在后续的工作中，安全环保管理严监督、严检查是常态，总工办各业务团队为产业及企业服务、指导、解决困难是未来的工作重点。

　　接下来，一行领导在企业经营团队的陪同下，以实地查看、走访一线为重点，先后前往构件车间、商砼车间、仓储区、预留区、锅炉房、公寓楼、构件展示区等处。详细查看了各车间设备设施应用、生产流程标准化、质量控制节点、安全监督管控等环节，以及规划区、建筑物投用现状。在实地查看的过程中，听取了企业副总经理（主持工作）代文浩及各主管领导关于生产经营、市场开拓、成本管控及需要协调解决事项等方面的汇报。韩总针对关键环节提出明确要求：

　　安全环保要守住红线。反复强调安全是一切工作的首位，没有安全，一切归零。企业要严格落实主体责任，深入排查整治风险隐患，坚决杜绝任何安全事故，为企业稳定经营提供优良环境。

　　市场营销要主动出击。营销工作必须具有前瞻性，被动响应市场将痛失竞争时机。企业要敏锐捕捉市场动态，加强对市场趋势及客户需求的研判，提前做好产品目录、产品布局及技术储备。创新营销策略，积极拓展海内外渠道，提升亚泰品牌影响力，确保有效驱动生产。

　　质量控制要精益求精。质量是企业生存的基石，质量不过关就会被市场淘汰。生产工作要始终坚持高标准、严要求，不断提升产品质量，以过硬的品质赢得市场信誉。

　　降本增效要合理细算。单纯靠节约人力、机械设备换来的低成本并不达标。新任领导班子要研究通过技改创新、工艺优化等手段达到降本目标，以有效的成本控制提升核心竞争力。

　　园区规划要集约高效。针对园区整体发展，韩总特别强调，要充分发挥统筹规划作用。一方面，要加大闲置土地、办公楼及其他闲置资产的盘活力度，通过上下游统一布局、转型改造、租赁合作等多种方式，变闲置资产为活跃资产，提升企业资源利用效率和集团内部综合效益。另一方面，要提升园区整体形象，尤其要做好厂区大门及主要干道的宣传布置，有效展现园区主营产品及业务范畴，营造良好的销售、发展环境。

　　谋划开局要摸清家底。没有清晰的自我认知，就没有未来的准确定位。首先，攻坚指标必须全力冲刺，全年指标要不打折扣完成。其次，要摸清家底做好盘点，更要推动优化。对资产和设备的盘点，不仅是核对数据，更是要评估效率、发现问题、推动园区资源配置的优化升级。对经营和明年项目的盘点，是分析经营得失、认清自身优劣势。抓好这些工作，才有利于我们稳健收官，从容开局。

　　企业经营团队对一行领导的精准指导表示感谢，并表态将以“百日攻坚”为契机，坚决贯彻落实检查要求，聚焦问题短板，细化工作措施，全力推动生产、质量、成本、安全、营销各项工作再上新台阶，同时加快闲置资产盘活步伐，优化园区环境，确保完成各项目标任务。

　　此次检查指导，极大地鼓舞了企业全体员工的信心，进一步坚定了打赢“百日攻坚”战的决心。大家纷纷表示，将把集团公司、产业集团的期望与要求转化为攻坚克难的强大动力，为全面完成各项目标任务、促进企业发展经营奋力拼搏。