为持续夯实招采业务合规基础，规范招采全链条业务操作，强化招采工作透明度，有效防范业务风险，实现企业降本增效管理目标，2026年9月16日，亚泰物业组织开展招采管理制度专项培训。公司各职能部门、物业服务中心、外埠分公司负责人及招采业务人员，采取线下集中+线上远程相结合的模式参加本次培训。
本次培训紧扣招采管理业务实际，围绕招标管理五大核心原则，系统讲解标前准备、招标文件编制、开标评标、定标签约的完整业务流程，培训进一步厘清招标发起人、招标组织部门、专业部门的权责边界，明晰各岗位在招标工作中的履职要点。同时，培训结合集团公司招标中心稽查真实案例开展警示教育，深度剖析招标管控、合同管理、物资采管、质量检验、基础体系管理五大类高频问题，梳理招采管理“十不准”行为红线，对案例中的合同条款与中标结果不一致、滥用补充协议、档案资料留存不全等违规风险点进行重点解读，以案释规，强化全体参训人员廉洁从业意识与风险辨别能力。
培训明确提出，亚泰物业招标采购相关业务人员要做到精通业务、严守底线、防范风险、压实责任，坚持“应招尽招、公平公正、流程规范”的原则，强化全流程管控，企业各部门积极协同，将合规要求落实到招标采购的每一个环节。
通过本次专题培训，有效补齐业务人员专业短板，统一招采业务执行标准，进一步树立全员合规意识。亚泰物业将持续强化招采全流程闭环管理，以管理规范化、专业化护航企业高质量稳健发展。
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